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　　本文总结了4条关于企业推行5S方面的心得★✿✿◈，帮助我们更好的理解5S★✿✿◈，并更好的运用好5S管理的作用★✿✿◈，为企业创造价值★✿✿◈。

　　5S管理不是运动式的一蹴而就的事情★✿✿◈，经济效益短期内不仅不能提高甚至可能下降AG官方网站★✿✿◈，因为这要求自上而下有个适应过程★✿✿◈。

　　但长远看★✿✿◈，它带给企业的是安全性和运作效率的提高★✿✿◈、浪费的消除★✿✿◈、资源的节约★✿✿◈、生产周期的缩短★✿✿◈、成本的下降★✿✿◈、产品和服务的改善WRITEAS流水★✿✿◈，最终是经济效益的提高AG官方网站★✿✿◈。

　　另外★✿✿◈，5S不仅仅是车间员工的事★✿✿◈，而是企业所有人员特别是管理层的工作★✿✿◈，管理层要身体力行★✿✿◈，态度坚决★✿✿◈。可以说★✿✿◈，5S最终的成败★✿✿◈，管理层起最大作用★✿✿◈。

　　企业规模抽调一定人员组成企业自己的5S管理团队★✿✿◈，推行5S的成败关键也在于此★✿✿◈。具体做法就是先让管理团队接受5S培训J9九游网★✿✿◈。★✿✿◈，并在培训师指导和带领下一起推行5S★✿✿◈，团队成员工作熟练后★✿✿◈，培训师退出企业★✿✿◈，由团队成员全权负责本企业的5S推行工作★✿✿◈，可避免培训师退出后企业5S工作很快陷于瘫痪的局面★✿✿◈。

　　可以先从最容易实施的开始J9九游会官网★✿✿◈！★✿✿◈，由易到难逐个突破★✿✿◈，也可以先从最能为企业带来明显改善的情况开始WRITEAS流水★✿✿◈，最后将5S逐步全面展开★✿✿◈。

　　塑造尊重人★✿✿◈、关心人和信任人的氛围AG官方网站★✿✿◈，最终形成这种企业文化★✿✿◈。虽然塑造企业文化是长期任务★✿✿◈，但可以先打造良好的氛围★✿✿◈。首先是信任员工并恰当授权★✿✿◈，这可以发挥员工的责任感★✿✿◈。

　　其次要尊重和关心员工★✿✿◈，并与员工沟通★✿✿◈，要他们彻底理解5S实施的过程AG官方网站J9九游会官方网站★✿✿◈，★✿✿◈、成功的5S能为企业带来的好处及员工能获得的收益J9九游★✿✿◈。★✿✿◈，还要及时了解员工对实施5S的意见和建议WRITEAS流水★✿✿◈，帮助员工解决遇到的困难或进行调整★✿✿◈。

　　5S不是企业的一种阶段性目标★✿✿◈，而是永久性的企业全体员工行为方式★✿✿◈。所以不能也不应该指望几个月做好5S★✿✿◈，然后撒手不管★✿✿◈，而应把它作为与企业日常生产经营管理活动密不可分的一部分AG官方网站★✿✿◈，要把它融入到企业全体员工的日常行为当中去★✿✿◈，直至演变为员工的行为习惯并形成企业文化WRITEAS流水★✿✿◈。

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