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　　电商仓储费用管理✿✿◈，电商仓储物流服务商不要简单理解为开源节流✿✿◈，如果那样你就太简单了✿✿◈。电商仓储物流成本管理是已经进入到依靠技术完成的时代国际新闻✿✿◈，✿✿◈。比如前面说的引进智能仓储物流设备j9九游会 - 真人游戏第一品牌✿✿◈。一个传统仓库一下子智能化是很难做到的事情✿✿◈。但是可以部分智能化j9九游会 - 真人游戏第一品牌✿✿◈，这样也要以节省一部分成本✿✿◈。电商仓储物流智能化开始时投入成本是较大的✿✿◈，有可能一下子要投入一整年的工资额✿✿◈，但接下来成本就省下来了✿✿◈。机器可以不知疲倦的工作7*24小时✿✿◈，如果你的业务量足够大✿✿◈，用不了一年时间九游会J9✿✿◈，✿✿◈，前期投入的费用就节省回来了电商仓储物流服务商✿✿◈。

　　现在做电商的卖家多得就像牛毛一样✿✿◈，这些商家90%以上的主体都租用仓库✿✿◈。可以说租仓库是电商卖家的必修课✿✿◈。每个电商卖家都是租仓库的能手✿✿◈，但对于仓库管理却不一定是内行✿✿◈。电商仓库已经展了快20年了✿✿◈，任何一个行业如果做了20年J9九游会最新网站✿✿◈，✿✿◈，在现在这种高速发展的年代✿✿◈，行业红利都吃过一波以上了✿✿◈。行业红利一般在刚开始起步时✿✿◈，走在前面的市场主体都会享有一波✿✿◈。再者在行业迭代时✿✿◈，电商仓储物流服务商早下手的也会享有一波✿✿◈。电商第三方仓库20年不知道已经迭代多少次了✿✿◈。行业红利一波一波不知道已送出了多少波J9九游会 - 真人游戏第一品牌✿✿◈，✿✿◈，这些对于电商物流仓储的从业者而言并不陌生✿✿◈。很多是其中的受益者✿✿◈。

　　电商仓库物流的管理核心是费用管理✿✿◈。这个观点有点毁三观✿✿◈，不是市场j9九游会 - 真人游戏第一品牌✿✿◈，不是技术✿✿◈，不是产品✿✿◈，不是人资源却是费用管理✿✿◈。对✿✿◈，你没有听错✿✿◈，小编的观点就是这么奇葩✿✿◈。对于一个相对成熟的行业✿✿◈，电商仓储物流服务商以上列的这些已经都相对成熟✿✿◈，电商仓库这种传统得不再传统的行业✿✿◈，向市场输送的是以劳动量为核心构成的服务J9九游会老哥俱乐部✿✿◈。你用的技术我也可以用✿✿◈，你也领先不了我✿✿◈，我也领先不了你✿✿◈。想要技术上拉开距离那简直是痴人说梦j9九游会 - 真人游戏第一品牌✿✿◈。所有的市场竞争手段会在一夜之间拉平✿✿◈，前面列的那些已经成为基本门槛j9九游会 - 真人游戏第一品牌✿✿◈，如果你做不到同等水平j9九游会 - 真人游戏第一品牌✿✿◈，你就先行告退出局吧✿✿◈。

　　所有基础设施做好了✿✿◈，竞争拼的是内功✿✿◈。把电商仓储物流费用作为核心看着觉得有点奇怪✿✿◈，换一种说法可能更容易接受J9九游会✿✿◈，✿✿◈。电商仓库费用管理可以等同于成本管理✿✿◈。任何一个成熟行业走到最后都会进入成本之争✿✿◈。电商仓储物流服务商没有一个行业越走利润空间越大✿✿◈，都是越走越窄✿✿◈。利润空间缩小✿✿◈，为了生存✿✿◈，必须控制成本吉川綾乃✿✿◈。就拿电商仓库物流一来说✿✿◈，发展智能仓储✿✿◈，给传统仓库做智能化改造✿✿◈。目的并不是引进技术✿✿◈，引进技术只是手段J9九游✿✿◈，✿✿◈，根本的目的是降低成本✿✿◈。整个仓储物流行业的使命并不仅仅是完成商品的流动与交付✿✿◈，而是在低成本下完成商品的流动与交付✿✿◈。把成本管理做为核心来抓✿✿◈，对于其它行业也许是不对的✿✿◈，但是对于电商仓储物流行业也许再正确不过了j9九游会 - 真人游戏第一品牌✿✿◈。

　　仓储智能化只是成本管理的一部分✿✿◈。电商仓储物流服务商现在任何一个企业✿✿◈，人力成本都是巨大的✿✿◈。特别是电商仓储物流这么劳动密集型的行业✿✿◈，人力成本几乎占去运营成本的一半✿✿◈。如果不学会灵活用工来控制成本✿✿◈，公司的利润可能连发工资都不够吉川綾乃✿✿◈。通常情况下仓库在使用大量临时工✿✿◈。宁可价格出高一点j9九游会 - 真人游戏第一品牌✿✿◈，在活多时J9九游会官网✿✿◈，✿✿◈，可以大量用工✿✿◈。等这波活动结束✿✿◈，人员再恢复到正常水平✿✿◈。这就省去了养人的成本与管理成本吉川綾乃✿✿◈。事实上✿✿◈，现在的就业人员非常喜欢这种用工形式吉川綾乃✿✿◈。想来就来想走就走✿✿◈，不用看公司领导脸色✿✿◈，不受公司制度约束✿✿◈。你到市场一找✿✿◈，临时工大把大把的✿✿◈，电商仓储物流服务商倒是想找一个合同工✿✿◈，非常不容易✿✿◈。返回搜狐✿✿◈，查看更多