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　　國際新聞！J9九遊會，人才招聘九遊會J9，九遊J9官網登錄入口，5 月 25 日，日本柒和伊控股發布訃告：公司前董事長兼首席執行官鈴木敏文（以下稱鈴木）于 5 月 18 日因心力衰竭去世，享年 93 歲。

　　外界熟悉他，是因為 7-Eleven（以下稱 7-11）便利店。1974 年，日本第一家 7-11 在東京江東區豐洲開業。此後，這個最初來自美國的便利店品牌，在日本被改造成另一套系統：幾十平方米的店鋪裡無限資源2018免費觀看，既售賣飯團、便當，也能進行公共繳費、自動取款、復印、取快遞。

　　上世紀 90 年代，美國 7-11 母公司陷入經營困境，日本 7-11 公司參與重組，並最終把美國公司納入集團旗下。一個由美國輸出的零售模式，經過日本市場重塑，又反向影響美國總部。這是鈴木一生最具辨識度的商業故事。

　　但這條路最初並不順。彭博社轉述鈴木生前回憶稱，當年他提出把 7-11 帶到日本時，企業高管、大學教授和咨詢顧問幾乎都認為行不通。

　　柒和伊控股在訃告中寫道，鈴木因心力衰竭去世，主喪人為其長子鈴木隆文。公司同時表示，謝絕吊問、吊電、香典、供物和供花。

　　消息發布後，日本、美國和中國多家媒體迅速報道。共同社稱鈴木為 日本便利店行業創始人 。美國有線電視新聞網稱，他被廣泛視為 日本便利店行業之父 。美聯社則把他與日本街頭的 便利店帝國 聯系在一起。

　　當時，日本大型超市正在擴張j9九遊會老哥俱樂部入口，中小零售店承壓。日本商業創新案例 戰後創新 100 選 中曾有這樣一段記載：伊藤洋華堂創始人伊藤雅俊在引入美國餐飲連鎖模式之後，又將目光投向零售新業態無限資源2018免費觀看。彼時，伊藤洋華堂還只是一家中型超市，在業內排名第 17 位。伊藤雅俊把考察零售新業態的任務，交給了鈴木j9九遊會老哥俱樂部入口。

　　鈴木在美國看到了 7-11。這個由美國南方公司創立的便利店品牌，早期因每天早 7 點到晚 11 點的營業時間而得名。它既不是百貨店，也不是大型超市，而是一種面積更小、營業時間更長、離消費者更近的店。

　　許多人給出的答案是否定的。日本土地緊張，店鋪面積有限，商品結構不同，消費者習慣也不同j9九遊會老哥俱樂部入口。彭博社轉述鈴木後來的回憶稱，反對意見來自多方，幾乎沒有人相信這個模式能在日本成功。

　　鈴木沒有照搬美國門店，他主張日本 7-11 採取加盟形式，意在與既有小零售店共存，而不是簡單替代它們。1973 年，伊藤洋華堂與美國南方公司簽訂特許經營合同，成立相關運營公司。次年，日本首家 7-11 在東京江東區豐洲開業。

　　第一，是高密度開店。門店集中出現在同一區域，不僅增加消費者接觸，也方便配送和管理。第二，是共同配送。不同廠商的商品被整合進同一套物流體系，減少門店反復收貨的壓力。第三，是單品管理。每一種商品都要根據銷售數據、天氣、節日、學校活動、週邊人流變化進行訂貨判斷。第四，是信息系統。日本 7-11 引入銷售時點信息系統，門店經營不再只憑經驗，也開始依靠數據反復驗證。

　　這套體系的價值，後來在商品品類上顯現出來。1978 年，日本 7-11 開始銷售飯團。《日本經濟新聞》稱，當時許多日本家庭仍習慣自己做飯團，因此 7-11 售賣飯團在當時看來是頗為創新的。

　　此後，便當、關東煮、三明治、咖啡、甜品不斷進入貨架。便利店不再只是 臨時買東西 的地方，也成為通勤、加班、夜歸者解決一餐的地方。

　　上世紀 90 年代，美國南方公司因債務壓力陷入困境。在南方公司重組過程中，柒和伊控股取得其多數股權，此後通過持續增持，于 2005 年正式將其納為全資子公司。至此，那個當初將 7-11 品牌輸入日本的美國公司，最終被日本企業反向收購。

　　美國有線電視新聞網指出，這一收購令鈴木的商業經歷超出一般 引進品牌 的範疇。他推動使用數據調整庫存，建立了以即食食品和快速週轉為核心的便利店模式，不是把美國 7-11 復制到日本，而是在日本重新定義 7-11。

　　便利店由此變成一種系統工程。表面看，是一間店；背後看，是供應鏈、加盟體系、商品開發、信息技術和城市生活節奏的結合。

　　1932 年 12 月，鈴木出生在日本長野縣阪城町。他的父親曾任公務員和町長（類似于街道主任或者村長），母親經營家中農場和養蠶生意。他在 10 個孩子中排行第九。

　　雖然鈴木家條件不錯，家中還有雇工，但母親對孩子要求嚴格。孩子們每天早飯前要打掃院子。母親常說， 不勞動者不得食 。

　　1956 年，鈴木從中央大學經濟學部畢業。畢業後，他進入東京出版銷售公司，也就是後來的東販。1963 年，他進入伊藤洋華堂工作。

　　當時，伊藤洋華堂尚未成為大型零售集團，仍是一家發展中的中小企業。鈴木進入公司後，先後參與新業務探索，隨後承擔引入便利店業態的任務。

　　上世紀 70 年代的日本，消費環境正在快速變化。城市人口增加，通勤時間拉長，家庭結構和飲食習慣也在改變。大型超市能滿足集中採購，但不能完全解決 近處、少量、隨時 的需求。小商店有距離優勢，卻缺少規模化採購、配送和商品開發能力。

　　鈴木的便利店模式抓住的是兩者之間的縫隙店可以小，但效率不能低；商品可以少，但週轉要快；服務可以碎片化，但必須穩定。 戰後創新 100 選 對鈴木的商業思想進行了概括：小規模店鋪只要提高效率，也能夠生存。

　　這一商業思想也貫穿日本 7-11 整套經營制度。門店每天根據數據和現場判斷來訂貨，總部則通過統一配送、集中開發和信息系統來提升整體效率。

　　正是這種分工明確的統一管理機制，後來推動了便利店功能的擴張。 戰後日本創新 100 選 指出j9九遊會老哥俱樂部入口，便利店服務從時間便利性擴展到公共費用繳納、復印j9九遊會老哥俱樂部入口、自動取款、宅配代收，並在社區中承擔治安和緊急避難等功能。

　　在集團內部，鈴木的職級也不斷上升。1978 年，他出任日本 7-11 社長。1992 年，伊藤雅俊因公司幹部向涉黑組織 總會屋 支付巨額現金引咎辭任，鈴木出任伊藤洋華堂社長。2001 年，他設立 IY 銀行無限資源2018免費觀看，也就是後來的 7-11 銀行。2005 年，柒和伊控股成立。2006 年，西武百貨和崇光百貨成為柒和伊控股全資子公司，集團業務覆蓋便利店、超市、百貨、金融和餐飲等領域。

　　即便業務大幅擴張，便利店一直是柒和伊控股的核心。美聯社稱，7-11 全球門店超過 8 萬家，是日本最大的連鎖便利店之一。彭博社相關報道則提到，全球約四分之一的 7-11 門店位于日本。

　　不過，鈴木的晚年並非一直平順。2016 年，董事會沒有支持他更替日本 7-11 社長的人事方案。隨後，他宣布辭去柒和伊控股董事長兼首席執行官職務，退出經營一線。

　　彭博社報道回顧稱，這一事件與外部投資者、公司治理和接班安排爭議有關。鈴木離任後，仍保留名譽顧問身份。

　　日本《每日新聞》評價稱，鈴木引入 24 小時營業、共同配送和銷售數據管理等做法，奠定了現代便利店的經營基礎。一些媒體還認為，鈴木主導了零售業歷史上少見的 再輸出 。日本沒有發明 7-11 這個品牌，卻重新組織了它的經營方式j9九遊會老哥俱樂部入口。

　　如今，便利店在日本已經不只是零售網點。它是早餐來源、是深夜燈光、是繳費窗口，也是小型金融終端。這類變化看似細小，卻改變了日本城市生活的基礎設施。美國有線電視新聞網稱，鈴木的商業模式使便利店成為日本零售景觀的重要組成部分。

　　但隨著便利店系統日益成熟，問題也隨之而來。近年來，日本社會圍繞 24 小時營業、加盟店負擔、勞動力不足、食品損耗和利潤分配等問題展開多次討論。有觀點認為，便利店帶來了高效率，卻也把壓力悄然傳導到門店、物流j9九遊會老哥俱樂部入口、員工和加盟經營者身上。多家媒體在回顧鈴木生平時，也並未回避他職業後期的公司治理爭議。

　　拋開功過是非，如今在日本街角，依然能看到一間間不大的便利店，長時間亮著燈，貨架每日更新，飯團準時送達，收銀台旁還能繳費、打印、取款。